谷歌收购Groupon被泼冷水 称两企业文化迥异

　　北京时间11月25日消息，据国外媒体报道，美国科技博客Silicon Alley Insider作者丹·弗洛梅尔(Dan Frommer)周三撰文称，尽管有报道称谷歌对团购网站Groupon非常感兴趣，但是由于两家企业之间存在着巨大的文化差异，Groupon事实上并不适合谷歌。以下为文章内容摘要：

　　有报道称，谷歌对收购Groupon非常感兴趣。收购Groupon有着很好的理由：Groupon增长的速度异常迅速，而且可能要更改本地网络广告市场的格局，收购Groupon能够给谷歌带来巨大的价值。

　　但事实上，收购Groupon并不能使谷歌真正受益。以史为鉴，在谷歌收购Groupon之后，谷歌将试图更改Groupon，让后者更加的谷歌化。但是，两家公司在结构和文化上存有着巨大的差异--这种差异就如同是石油和水一般。基于我们对Groupon的理解，谷歌如果收购Groupon，后者轻松的将会被毁于一旦。

　　为什么会出现这种情况?这是因为Groupon是一家基于销售和写作的公司，主要依托着人力和微笑服务。Groupon在全球拥有3000多名员工，绝大多数员工都从事销售、客户支持和编辑工作。

　　Groupon联合创始人、首席执行官安德鲁·梅森(Andrew Mason)在接受采访时表示，“我不清楚这家科技公司是应该坐落在旧金山，还是应该在帕罗奥图(Palo Alto)。Groupon极大的依赖于人，而不像传统硅谷创新企业那样与人的思维方式有着密切的联系。”不过梅森在访谈中对谷歌收购Groupon的相关传闻未置可否。

　　尽管谷歌也拥有众多的员工，而且员工中也包括了数量众多的销售和支持员工。但是，谷歌的文化被技术人员所主宰。当然在完成对Groupon的收购之后，谷歌可能承诺给予Groupon完全的自治，能够继续保留自己的企业文化，并像往常一样继续雇佣员工。Groupon可以借鉴YouTube的模式。即便是对YouTube完成收购4年以后，YouTube仍然保持着自治。

　　当然，DoubleClick则是另外一回事。在完成对DoubleClick的收购之后，谷歌迅速的谷歌化了DoubleClick。其它许多被谷歌收购的中小企业，也得到了和DoubleClick一样的命运。