Facebook的CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)及COO谢丽尔·桑德伯格(Sheryl Sandberg)是主导该公司发展的灵魂人物。通过一部生活纪实电影，扎克伯格早已名声在外。同时，随着Facebook的蓬勃发展，桑德伯格即将成为全球最富有的创业女性。除了他们二位之外，撑起Facebook业务大旗的幕后英雄却鲜为人知。
凤凰网科技今天特地总结Facebook另外9位核心人物，以便更好了解这家社交巨头的组织架构。
席技术官布莱特·泰勒
1. 首席技术官布莱特·泰勒(Bret Taylor)
承担的任务：开发Facebook自有移动操作系统及手机设备
如今，Facebook开发的各款移动应用已被4亿多台手机设备安装使用。然而，Facebook从其移动用户身上赚到的钱却并不多。
更糟糕的是，Facebook只能被动地依赖于那些手机操作系统开发商以及手机设备制造商。在2011年12月的Ignition会议上，桑德伯格曾公开抱怨过此事。
为了解决这一问题，Facebook正试图开发自家的移动操作系统及手机设备。作为首席技术官的布莱特·泰勒，正是主导这一项目的核心人物。
产品副总裁克里斯·考克斯
2. 产品副总裁克里斯·考克斯(Chris Cox)
承担的任务：将Facebook的产品具体化
考克斯在Facebook度过了一段辉煌的时光。
考克斯曾负责“好友动态”特色功能的开发，之后接管了Facebook的人力资源部。在人力资源部任职期间，考克斯制定了公司的指导原则，并扭转了人才招募不顺利的局面。
考克斯能够很好地理解扎克伯格的想法，成为其最信赖的顾问之一，也被称为扎克伯格的“知音”。不过，对于直接下属而言，考克斯是一个难以对付的领导者。
项目经理萨姆·列森
3. 项目经理萨姆·列森(Sam Lessin)
承担的任务：设计Facebook的界面外观
萨姆·列森是扎克伯格的老友，他们一同进入哈佛大学就读，并成为长期合作伙伴。
列森曾建立了一个名为Drop.io的创业企业，去年被Facebook收购—收购动机主要是为了雇用列森。
之后，扎克伯格立即任命列森掌管Facebook最为重要的项目部门之一—用户界面设计。
去年秋季，在列森的领导下，Facebook推出了一个几乎全新的"时间轴(Timeline)"用户界面。
德瑞克•斯图普
4. 德瑞克•斯图普(Dirk Stoop)
承担的任务：负责Facebook使用最多的产品—相片共享
Facebook本质上是一个广受欢迎的相片共享网站。平均看来，用户每天在Facebook上传超过2.5亿张相片。
2006年，当Facebook开始允许用户相互评论上传的相片时，用户参与率大幅飙升。一时之间，70%的用户成为每日使用者，85%的用户成为每周回访者。
尽管之后用户参与率有所下降，但依旧十分喜人。大部分用户会定期使用，以便时时关注他们的好友及亲人打算做些什么。
斯图普的下一个重大挑战来自于修订iPhone版Facebook应用的相片共享功能。到目前为止，这一进度过于缓慢。
公关和公共政策副总裁埃利奥特·施拉格
5.公关和公共政策副总裁埃利奥特·施拉格(Elliot Schrage)
承担的任务：管理用户隐私保护事宜
扎克伯格一直以来都十分重视用户隐私权的保护，这是Facebook取得成功的原因之一。同时，扎克伯格也十分了解用户的心思。然而，这也使得Facebook成为用户隐私问题的标靶，几乎每个季度都会受到媒体的关注。
全球公共政策主管施拉格面对突发状况，时而甜言蜜语，时而雇佣他人为Facebook进行反击，维护该公司在媒体及公众眼中的形象。
Facebook十分担心隐私权保护方面做得不好将会影响到自己的声誉，即使在IPO招股章程中，也将这一问题列为公司的风险因素之一。
广告业务主管卡洛琳·艾佛森
6. 广告业务主管卡洛琳·艾佛森(Carolyn Everson)
承担的任务：负责Facebook的广告业务
尽管Facebook的广告业务增长率为18%，库存销售增长率达42%，但事实上，该业务的营收却面临着减少的困境。
如果Facebook试图向保守派证明自己的估值合理，广告业务主管艾佛森必须尽快扭转广告营收减少的局面。
肖恩·赖安
7. 肖恩·赖安(Sean Ryan)
承担的任务：减轻Facebook对Zynga的依赖
随着广告收入的减少，Facebook的大部分现金流增长源于其从游戏业务中获取的收益。
Facebook为游戏开发者提供发布平台，并从他们的营收中收取30%的费用。2010年，游戏提成收入为1亿美元;到2011年，这一数据增至5亿美元。
维护Facebook与各游戏开发者之间关系和合作的主要负责人就是赖安。
对于赖安而言，最大的心病在于Zynga。Zynga目前是Facebook游戏合作伙伴中规模最大的企业，为Facebook贡献了超过10%的营收。这一合作关系对于Facebook而言十分重要，以至于该公司必须向美国证监会提交文件进行解释。
谢尔坎·比安蒂诺
8. 谢尔坎·比安蒂诺(Serkan Piantino)
承担的任务：在纽约建立一个工程团队
比安蒂诺主要负责为Facebook在纽约构建起一个工程团队。
依照惯例，纽约常常是大型硅谷企业停滞不前之地，然而，在Piantino的努力下，这一惯例被打破了。
举个例子，Facebook去年打算收购一家企业，但要求该企业西迁，由于收购目标想留在纽约发展，Facebook错失良机。
为了防患于未然，比安蒂诺不得不在纽约筹建新的团队。
消息人士透露：“比安蒂诺在纽约分支机构发挥了举足轻重的作用。他运营着一些十分重要的工程业务，并获得越来越多的授权”。
总工程师阿里·斯坦伯格
9. 总工程师阿里·斯坦伯格(Ari Steinberg)
承担的任务：招募人才
消息人士透露，总工程师阿里·斯坦伯格负责Facebook在西雅图分支机构的工程中心，他很像一位摇滚歌手，表面上看起来却很冷血。
西雅图是一个很关键的工程中心，Facebook需要斯坦伯格这样有能力从亚马逊和微软挖角人才的工程负责人。
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