乐视TV“技术”“内容”“价格”三把砍刀能否真正颠覆？

乐视终于推出了自己的智能电视，完成了自己颠覆日的承诺，其“技术”“内容”“价格”三把砍刀齐出，恐怕要对电视业造成不小的震荡。这种震荡，在发布会三小时后我就感知到了，回来的路上偶遇新婚同事，看我提着乐视的袋子，第一句问我是不是盒子?我说不是，是参加TV的发布会。同事大呼吃亏了，结婚刚花了九千块买了三星55寸的电视，乐视的60寸才6999。

所以说童话里那些都是骗人的，真正最有效的竞争利器，其实还是价格。这在电视行业其实并不是什么新鲜事情，长虹就是著名的价格屠夫，也是因此起家的。至今电视领域还保持着价格战的优良传统，只是因为LED技术的原因，三星等韩国品牌还是非常有品牌优势的。

当然，有了价格优势仅仅是让自己和传统LED电视站在了同一起跑线上，剩下的附加值竞争，才是最终的胜负手，这里还是要说到技术和内容。

目前互联网的趋势大概都是要做硬件了，不做硬件的公司可能会慢慢被淘汰了。因为在互联网初期内容不多用户很多的情况下，大家只做线上竞争就可以了。而现在随着移动端不断的蚕食互联网的流量，越来越多的非强需求互联网项目在被用户抛弃，而一线网站的流量也在不断的下降。这种情况下，通过硬件来延伸自己的服务和内容，成为一件非常必要的举措。之前我一直认为电视盒子类产品都只是过渡产品，就和当年中国手机不允许支持wifi一样，是政策逼迫下的产物。一旦政策被打破，电视直接可以集成网络功能，盒子其实毫无价值。

而乐视真正可以做这个项目的核心原因就是，他本身具有的“内容”优势，是电视厂家不可逾越的政策和内容鸿沟。所以乐视可以借丰富的内容优势，反向主导硬件设计，并由成熟厂家制作，有内容有技术有产业链支持加上有竞争力的价格，唯独差的就是传统渠道。只要渠道够硬，消费者肯定不介意在同样的价格下多许多功能的。

硬件的好处非常明显，这个东西是你做的，你有完全的控制权，就好像有线电视可以无差别全频道的滚动字幕一样，乐视TV的商业化思路非常丰富，尤其是在广告方面，基本也可以实现无差别投放了，商业价值非常巨大。而且同时，乐视TV拥有丰富的收费内容，可以做为收入。这让他可以不需要通过硬件赚钱，可以利用内容广告游戏分成等互联网方式赚钱，这一点让乐视TV具有了非常明显的价格优势。而这个梦，其实是小米做过的，对比之下，小米的短板就非常清晰了：没有内容，而应用主题等收费平台推不下去，无法形成闭环，最后只能重回靠硬件赚钱的老路。

从技术上来讲，必须承认乐视这个电视已经很有智能手机的味道了，或者说就是一个大屏幕的智能手机，一样的高通芯片，一样的应用支持，遥控器也类似触摸板，而与手机的无缝连接也是很大的一个亮点，这个亮点，在其后步步高发布的新手机上也看到了，他们也做了一个和电视同步的硬件设备叫xshare。这里面显露出两个重大趋势，一个是手机操作像大屏转移，多屏互动成为趋势。另一个则是利用手机播放互联网内容同步到电视上，可以有效的绕开国家对互联网内容在电视上播放的的管制。除了有点费电之外，基本已经可以实现方便的互联网内容电视播放了。

其他的各种点播、 语音查找电视节目预告、远程控制下载等等功能就不赘述了，这些功能在电视上很神奇，但在手机和电脑上，并不是特别稀罕的东西。

阻碍这个产品颠覆行业的只有两个东西，一个叫做稳定性，另一个叫做渠道。富士康代工，以及高通、夏普等合作伙伴自然不会有质量问题，但智能设备的问题绝不仅仅是质量，还有稳定性。会不会有某些手机那样的无限重启的问题，死机的问题，以及其他的各种智能手机上常见的奇怪问题之类。这些会非常影响电视的用户体验。而另一个问题则是，宣传的能力毕竟还是比较弱的，家电渠道的重要性不言而喻，在渠道上有没有强大的渗透能力，也是这款产品在竞争对手纷纷跟进之前，能否占领市场的重要关键。

虽然其他的电视很难迅速在内容上跟进设备，但是配个各种盒子绕开内容问题也是非常有可能的，所以，对于乐视TV,在欢庆过产品的诞生之后，如何推广销售就成了下一阶段的重要问题。

不过不管怎么样，看到国内厂家有如此突破性的尝试，都是非常令人兴奋的。听说苹果TV也是被美国类似广电总局的单位搞死了，乐视TV的未来，也就更有了世界级的意味。