朱文臣建议：改革也应有节奏的循序渐进

朱文臣说,他的判断很朴素,如果中小企业融资成本从15%下降五至十个百分点,大面积艰难生存甚至快倒闭的企业就会赚钱,这些企业就不是在创造生产过剩,而是实实在在做实业,否则金融供给与企业正常需求严重扭曲,企业主只可能是去资本市场或股市“捞快钱”。

提及某些地方的所谓改革策略,他则为中小企业发声道,“长期以来,企业选择到某地发展的原因不外乎是当地有丰富廉价的劳动力或较为优惠的土地、税收等政策,有些方面的确需要规范,但在经济下行时同时收紧环保、财税、贷款等政策,企业将被迫承受枷锁重重勒紧的窒息感,‘下猛药’并不能代表改革进行中,也治不了经济下的‘病’”。

因此,他建议,改革也应有节奏的循序渐进,规范需错开时间进行,首要的还是需采取措施,遏制经济下滑的趋势,或可采取政府拨款购买服务的方式增加市场活力、降低资金价格,给企业一些缓冲,给改革一些时间。

朱文臣以上半年中国民营企业经济发展数据和他所接触到的企业生存发展现状举例,不少中小企业并非因为产能过剩而倒闭,而是因为整体融资成本超过15%再加上整体税负沉重而日益生存艰难。

今年“两会”后，央行已在不同时间点三次降准或降息,李克强总理也积极推动“大众创业、万众创新”，以原生创新力吸引融资，让之前一直呼吁政府当重视企业融资成本过高的朱文臣感到欣慰与肯定。朱文臣为中央的改革大声点赞,却也有着自己的担忧。他认为，得到大力提倡的“大众创新、万众创业”及“互联网+”等新兴经济发展模式则至少需要三到五年才能显现成效,但目前面临的问题是,部分中小企业已经深陷困境难以自拔,恐怕等不及分享新模式带来的利益增长点就关张倒闭了,正所谓“远水解不了近渴”。

“稳增长、调结构的主题必须建立在企业良性发展的前提下,若经济持续下滑、中小企业频频倒闭,则无法支撑起一系列的经济转型升级措施,亦无法为中国企业走出去的大框架、大设想提供源源不断的动力。”朱文臣表示

他从一个县城的小企业做起，后来成为河南省的“首富”;他善于产业整合，“蛇吞象”般收购拥有千年酿造史的大酒企;他对传统文化的自信让他收放自如，既能够诙谐幽默，又能切中要害指点江山。

“英雄不问出处。”朱文臣曾以这样四两拨千斤的方式，解释外界关于其第一桶金的猜测。这位后来的河南首富似乎刻意地低调，这也给其在公众面前的形象平添了几分神秘色彩。

但在辅仁药业的发迹地——河南鹿邑县，关于朱文臣的发家史却早已广为流传。“朱文臣原来在一家皮鞋厂当经理，但他发家应该是从承包建筑工程开始的。”知情人士表示。而坊间公认的版本是，朱文臣早期承包诸多建筑工程，还兼做工程装修与运输，这使他赚取了大量的财富，完成了创业前期的原始积累。

1993年，朱文臣率朱氏兄弟创建了河南三维药业有限公司，正是在这家公司朱家开始了其商业的征程。

1995年5月，朱文臣开始筹建河南辅仁药业集团有限公司(原河南辅仁药业有限公司)，该公司最终于1997年注册成立，位于河南省鹿邑县玄武经济开发区，注册资本为1.2亿元。

而真正让辅仁进入公众视野的则是宋河。

2002年10月，辅仁集团取得宋河酒厂经营权。当时的辅仁还是个名不见经传的乡镇企业。这无论在药界还是酒界，都引起了不小的轰动。一个如此巨大的国有白酒企业，竟被1995年才刚刚组建的辅仁药业“喝掉”。

对此，朱文臣却以诗一般的语言，给出了他的解释:“小的时候，觉得宋河就是天，长大后，觉得它还是天，只是出了问题，所以就想为这个天做点事情。”

但仅就收购宋河而言，朱文臣却着实获利不菲。其时，辅仁药业对外宣称宋河酒虽暂入困境，但所拥有的品牌资源、市场基础、科技优势等，是一般企业难以企及的。“宋河使辅仁的知名度提前了好多年。”朱文臣也不讳言这次并购带给辅仁的光环。