2012年贾跃亭下定决心做电视，业界普遍不看好，乐视内部也有很多反对的声音。如今乐视超级电视累计销量超过900万台，稳坐互联网电视第一把交椅，以100%的增幅在业内遥遥领先。双11期间，乐视在京东和天猫两大平台上力压传统电视巨头，超级电视销量第一，销售额第一，多款单品销量第一，行业霸主的地位无人撼动。
2015年4月乐视推出第一代超级手机，同样无人看好。当时国内手机市场已经是红海，各手机品牌奋力搏杀却利润微薄，市场容量接近饱和行业开始洗牌，锤子的小而美未见成效，魅族挣扎许久无奈抱了阿里的大腿。在一片唱衰声中，乐视手机成了中国手机市场黑马中的黑马，仅1年多总销量超过1700万，市场份额跻身行业前十。要知道小米从默默无闻到跻身行业前十用了3年。消息人士称，截止11月乐视手机累计销量已超过2000万台，线上销量已经与小米、华为并驾齐驱。 高手过招惺惺相惜，无论是传统电视巨头，还是互联网新秀，都将乐视作为最强对手。在海信、等创维传统电视厂商眼里，乐视是颠覆者，更是最强对手。今年乐视919乐迷节期间，创维喊出“硬器一哥，撩乐妹”，借势乐迷节营销。小米、暴风则效仿乐视推出互联网电视。去年小米还宣传“内容多一倍，而且还免费”，强行碰瓷乐视。在友商眼里，乐视超级电视亦喜亦忧，喜的是乐视的急速发展为业界带来新方向，忧的是乐视的迅猛增长蚕食了友商的市场份额。
乐视超级电视、超级手机销量增长如此迅猛，其实也没有太多窍门，总结起来就9个字：“生态强，产品好，渠道广”。要做好这9个字，并不是外界传言的开几场发布会、发几篇公关稿就能搞定的。
好产品 好价格
好产品自己会说话，乐视超级电视、超级手机以科技创新打造用户极致体验，极致科技让用户价值真正回归。
超级电视是全球唯一运行高通顶级处理器骁龙8094芯片的电视机，并且行业首次应用康宁玻璃导光板攻克技术难题让电视更轻薄，在工业设计方面兼具科技与美的外观，科技实力第一。据悉，乐视超级电视始终坚持全面高配，每一代产品发布都代表当前市场上的最顶级配置和最高性能，致力于每台超级电视都能满足5-7年全生命周期的高效运营，满足用户体验的需求。
极致科技助力生态野蛮生长，乐视手机在全球率先采用Type-C接口，全球首次搭载CDLA技术，为用户带来Type-C数字音频无损音乐的革命性体验，颠覆了30年来未曾改变的耳机产业，真正带领手机音乐行业进入全程数字无损时代。乐视于10月19日在美国全球首推的85吋电视新品超级电视uMax85，在今年2016年9月的IFA柏林消费电子展上，在与三星、索尼、LG、海信、TCL等企业进行激烈的角逐后脱颖而出，荣获IFA2016互联网电视解决方案金奖，获得全球最高荣耀家电“奥斯卡”盛会的认可。
乐Pro3就是极致科技的最佳代表，乐Pro3手机运用独特的拉丝和抛光工艺做到了细腻的陶瓷釉的质感，整机宽度仅为73.9mm成就全球最窄的5.5寸手机，还加入了全功能NFC，实现读卡、写卡、卡模拟及P2P模式，支持7模27频全频段，实现全球全网通。
好产品，也需要好价格。乐视放弃了附着于硬件上的品牌溢价、渠道溢价、硬件溢价甚至于硬件成本本身，使得终端从微利、零利、负利，直至逐步实现免费，目的就是以非核心价值的硬件价格为切入点，推动现有的消费模式的变革、形成全新的用户生态消费观，让用户只为核心价值买单。
强内容 重服务
乐视超级电视、超级手机不仅仅是电视和手机，更是一套完整的移动互联网生态系统，用户成能够享受乐视生态完整的服务。
纵贯生态横跨终端的EUI 通过意识流交互，颠覆了苹果的孤岛体验，重新定义移动互联网交互方式，将其注入到乐视手机中成就真正意义上的生态手机。EUI通过打通纵向打通生态，为用户提供影视、明星、音乐、体育出行等全新的互联网生态生活方式。
乐视不仅为提供好的产品和服务，还在深度运营用户，针对分众用户精耕细作持续打造创新的生态服务，通过生态运营打造全新的大屏互联网生活方式，培养用户在超级电视上的付费习惯，充分释放用户价值，持续引领行业发展趋势。乐视希望用户只为核心价值买单，乐视生态会员为用户提供全生态的IP、体验和服务。生态会员不仅是消费者，更是参与者，未来也是IP生态的构建者，乐视可以与会员一起发挥IP生态化的最大价值，让影迷不仅欣赏电影，还玩在其中，乐在其中。
多平台 全渠道
今年OPPO和vivo销量的爆发，很大程度上依赖线下渠道的推广，不过OPPO和vivo在线上销售乏力。2015年小米手机在国内销量第一，绝大多数在线上销售。今年小米看到了线下的力量，却死活推不动，销量第一的地位被华为抢走。
与OPPO、vivo以及小米不同，乐视超级电视、超级手机是全渠道多兵种立体作战，线上线下，自有商城第三方结合。在线上渠道乐视超级手机通过乐视商城、京东商城、天猫等电商平台进行销售，在618电商促销节中获得单品冠军。同时，新品首销也采用线上渠道霸屏策略，进一步巩固在线下渠道优势。值得一提的是，京东、天猫等电商平台对乐视手机有着肯定与信心，皆与乐视手机签订包销协议，进一步促进了乐视手机销量。
在线下渠道，乐视超级手机发展LePar合伙人体系，运用运营商、迪信通以及更多线下公开渠道，从而让乐视手机可以进入三、四线城市，甚至到达乡镇，能够让更多用户能够购买到乐视手机，并且获得生态服务，共享生态世界。与线上渠道相似，中国联通、迪信通也与乐视手机签订包销协议进一步加强线下实力及品牌影响力。7月份乐视与中国电信签订了全面合作协议，又在实体渠道方面增加重磅筹码。
全渠道销售使乐视超级电视、超级手机迅速到达用户手中，而随着销售数量快速增长，更多的消费者认识、了解、接受这种乐视生态的全新服务模式，生态会员的长期消费，反向推动了新一代终端的再次购买，形成了良性的闭环消费循环，进一步推动了乐视生态的迅猛发展。
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