“是在做生意还是做企业?我想，区别就在于理念和格局。”
马超，好掌柜创始人。他以小小的老潼关肉夹馍起家，从最初的1家小店到目前的7家直营店、400家加盟店，马超稳妥扎实走过来的一路上，踢破了外界对于“小老板”的一个又一个基本认知—眼光短浅、思想保守、固步自封……
“不管是做生意还是做企业，核心本质都是要提供价值和创造价值。好掌柜的价值就在于我们的肉夹馍本身，它代表的是一种让你忘不掉的味道。”提到产品本身，马超表示，毫不夸张的讲，好掌柜的每一位合作伙伴都同时是好掌柜的终端用户，“他们迷上的就是这一‘口’儿。”
产品品质和企业规模化是天然的矛盾体，马超在不断摸索并寻求二者平衡的过程中，收获了理念和格局。“你就是一个吸血鬼!”马超在转述的过程中还是表露出了当时的震撼和触动。“好掌柜火起来的时候，加盟商的钱真的是砸过来的，那种情况下，人自然而然的飘了起来，直到朋友说出这句话，我醒了。”转折之后，马超开始大刀阔斧的进行改革，而效果更是立竿见影。经营标准化保障了好掌柜的店面“出口”统一，而快餐标准的强制性统一则是从根本上达到了好掌柜老潼关肉夹馍的产品“入口”统一。
马超提到，跟众盟合作是好掌柜的初次新媒体试水。 “我觉得，格局和生态是共同体，联接他们的是资源，各种资源的纵横捭阖，而众盟的线下大数据资源正是这其中之一。”作为局内人，多年的餐饮经验，让马超意识到众盟能够帮助中小企业解决的就是根本问题—获客成本高，“同样的1万块，传统广告让你打到1个人，而众盟可以让你打到10个人，甚至100个人，这就是众盟以线下数据为核心，打通线上数据，针对定向人群进行精准投放所带来的直观效果，而且，这个思路放到任何行业都是通的。”
目前，好掌柜已经从创业时单一的餐饮拓展到了餐饮加工、厨具、商贸、财务、科技、软件、广告等多个领域，形成了以餐饮为基础的全产业链条的商业加盟体系。良性循环的自运转闭环是马超的“小目标”，而这个“小目标”的下一步就是从与众盟的合作开始。马超进一步提到，“用脚投票”是双方的共识，好掌柜有既有的店面体系，并且可以延展出更多层面的渠道和资源，在后续的合作中，不排除将众盟的资源整合进来，为合作伙伴提供更加专业、多元的服务和支持。“老潼关肉夹馍只是一个小吃品类，而好掌柜会成为一个人人皆知的多元化品牌。”
截至目前，ZMENG众盟拥有8亿+独立移动设备线下数据、20万+全国合作商户、50万+数据热点、1000+人群画像标签、累计30亿+移动设备线上数据(合作数据)，覆盖300多个城市，并将持续以线下数据为核心，打通线上数据，为中小企业在移动端提供精准广告投放及更丰富的大数据应用。
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