近日京东递交SEC文件宣告，美国线下零售巨头沃尔玛近日增持京东股权，持股超过10%，掀起线上线下交锋的巨澜。
京东SEC文件显示，截至2016年12月31日，沃尔玛共持有京东总A类普通股的12.1%。京东不乏重量级投资者，从专业投资机构高瓴资本再到巨头腾讯，几乎获得所有投资者欢心。但上市之后，京东不再考虑任何资本，唯独对沃尔玛青睐有加。显然，这次投资不是沃尔玛看中京东，而是京东看中了沃尔玛。
既然资本无法打动京东，那么牵手沃尔玛京东必然有着更深层次的考量。业内分析人士逍城认为，这个考量应该是沃尔玛的线下门店资源和能力。有权威媒体报道，截至目前中国电商市场经过十多年发展，渗透率只有12%，绝对大头的购物消费仍然在线下。从这个数据来看，京东的发力有其必然性。
无独有偶，乐视也是最早洞察体验经济崛起的另一巨头。此前，依靠生态电商乐视商城攻城略地，打造了超级电视、超级手机两个爆款，一度问鼎电商第三极。顶峰之际，毅然于2015年发力LePar店，布局体验经济最核心的渠道。从这个层面来看，京东谋局沃尔玛与乐视发力LePar店等殊途同归，都是押宝电商发展遭遇天花板后，线下体验经济的再次崛起。
线下体验再获巨头重视
崛起的线下体验经济威力已经逐步开始显现，任何忽视它的傲慢者都付出了代价。
最明显的例子是小米的大溃败，IDC数据显示，极致追求线上电商的小米，在2016年在中国市场的手机出货量下滑至第五位，相比去年暴跌36%。反观国内的同行，华为手机借助门店强势进击，超级手机依靠LePar店逆势崛起成为黑马，而主打线下渠道的OV赢得了绝对胜利。
京东SEC文件中特别指出，沃尔玛部分门店上线京东到家，共享物流、会员等资源。早在去年6月，沃尔玛首次投资京东就提到，沃尔玛在中国的实体门店将接入京东集团投资的O2O电商平台“京东到家”。重头戏就是沃尔玛门店资源和京东线下“京东到家”。
京东示好线下，是对线下体验经济的认可。春节刚过，我们发现节日期间除走亲访友，带父母去逛街送上一部新手机，添置几件家电，几乎是孝心必选项。在电商已经极度发达甚至渗入偏僻农村的今天，这样温馨的场景没有丝毫减少。
而这正是国内“体验经济”的一个缩影，蓬勃而又旺盛。过去几年电商发展如火如荼，但并没有削弱“实体体验消费经济”需求。最近奥美发布的《2017品牌营销趋势30条预测》报告中提出，大趋势预测所基于的“三个社会洞察”。其中，体验经济崛起，成为核心内容。
显然京东看到了这种趋势，电商再强大，在未来很长一段时间内线下体验经济依然无可替代，并再次快速崛起。
提前两年布局的乐视
国内，有着同样洞察的还有乐视。乐视早2015年，就意识到体验经济时代的来临，提前整个行业两年布局线下。
线下体验经济再度崛起的基础背景是新消费升级浪潮的汹涌。我国进入市场经济以来有了三次消费升级的更迭。从改革开放轻工消费上升，完成首次消费升级完成;到20世纪90年代末，电视机、洗衣机、电冰箱等家电数码需求提升，标志第二次消费升级完成。现在第三消费升级正汹涌袭来，教育、娱乐、文化的精神需求和交通、通讯、住宅等物质需求，大大刺激汽车、IT通讯等行业的发展。
乐视作为最早切入内容、娱乐产业的公司，一开局就踏准了体验经济脉搏。超级电视、超级手机、甚至超级汽车蓬勃生长，也无意中契合了体验经济的发展趋势。而乐视率先在“体验经济”的“核心环节”线下渠道的布局，则是乐视“体验经济”的一次真正意义的洞察。
早在2015年，乐视就开始体验经济消费布局。不仅打造国内首家生态电商乐视商城;还积极发力线下，构建了以LePar店为基础，覆盖全国的零售体系。2015年，在全国建成3000家LePar店，截至2016年9月底，在全国达到了近10000家生态体验店，实现了对县一级以上市场90%以上的覆盖。生态旗舰店和LePar店是线下体检经济的最好体现。
借助庞大完善的“体验经济”模式布局，乐视在过去两年内迅速腾飞。超级电视销量从最初30万台到如今的900万台，三年内增长29倍，实现了100%增幅。超级手机成绩更是十分的耀眼。2016年5月，销量突破1000万台;12月逼近2000万台，几乎打破所有国产手机品牌成长纪录。魅族用7年时间手机销量才突破2000万台，小米第一年仅卖出40万台手机。
超级电视、超级手机的辉煌战绩，是乐视“体验经济”提前觉察并前瞻布局最佳注解。乐视商城解决了用户对极致便捷高效消费的需求。而LePar店则切中线下体验经济的命脉。现在看来，乐视的抉择与京东对沃尔玛的选择殊途同归。
前瞻且精准的布局，也让乐视走上体验经济的浪潮之巅。
2017年或迎新爆发
但不得不说的是，2016年体验经济释放的能量还只是开始，2017年才是真正的爆发。
虽然，过去一年借助线下体验经济的崛起，让OV登上手机的巅峰，京东秀出挑战阿里的肌肉，乐视也创造了超级电视、超级手机等的销量奇迹，但都是局部的牛刀小试。
《全球财富报告2016》显示出的中国家庭财富激增，中产阶级规模庞大，构成了中国“体验经济”崛起的最重要基础。这一时期消费者的消费能力更强，对效率、品质、服务、体验有更高的追求。特别80、90后成为消费主力军时，会急于摆脱过去简单的符号化、标准化外在消费倾向，追求更深入的触达内心的个性化、多样化消费体验。这种消费体验正在急剧爆发。
目前，这种消费群体还没有得到足够的满足和匹配。但先行者由于良好的基础布局，在2017年可能开始逐步可以尝到甜头。特别是乐视，前景足够值得期待。2017年对乐视是极为重要的一年，乐视创始人贾跃亭明确表示，2017年要战略聚焦，实现生态经营现金流正向快速增长。业内人士认为，随着乐视线下旗舰店的完成，这一目标的实现几率大大增加。
首先，乐视的粉丝群体，恰好与当前中国崛起的消费群体吻合。这种人群重合，预示着2017年乐视在第三次经济更迭大周期内，很可能会迎来爆发。据统计，截至2016年12月20日，乐迷总数达到了5028.4万人。而根据北京大学《乐视网2015品牌用户研究报告》显示，73.5%乐迷拥有大学及以上学历，超过12000元的人达到20.5%。北京大学刘德寰分析，乐迷群体是一批生活富足、爱尝鲜、追求品质、精神享受的群体。未来对超级电视、超级手机以至超级汽车的需求将更加旺盛。
其次，乐视去年底打造的“生态销售与服务平台”，经过一段时间磨合，逐步显示出强大的营销力。左手电商、右手LePar店，双条腿走路，成为支撑乐视2017年爆发的最强大动力。特别是乐视在体验经济崛起时期，抢先在全国布局的10000家生态体验店，是乐视未来收割体验经济时代红利的最大筹码。可以预期，在接下来的2017年，乐视很有可能迎来一轮新的爆发
托夫勒在《第三次浪潮》的书中表示，服务业最终会超过制造业，而体验生产又会超过服务业，服务经济最终将转向体验经济。人们会越来越多地创造与体验相关的经济活动，商家将越来越多地通过体验服务来提高竞争力，获取更高的市场回报。
相信无论京东、OV还是乐视，这种前瞻的线下渠道布局，必然会在2017年这个体验经济崛起的大时代引领行业风骚，并取得更高的回报。
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