近日，央视财经频道《遇见大咖》栏目播出了对TCL集团董事长李东生的采访。央视记者提问，面对乐视等互联网新秀的快速崛起，TCL会不会失落，如何看待乐视?李东生表示：“TCL不以前辈自居，更多的是学习乐视的新观念、新模式。一定要克服失落的心态，既然不能改变现状，自己和企业一定要适应这种变化。”
一直以来，中国企业以物美价廉的形象面向全球市场，而现在中国智造正在改变世界电视行业的格局。2016年中国彩电品牌出货占全球份额达到30%，其中TCL多媒体全球电视出货量超2000万台，全球排名第三。乐视持有TCL多媒体20.10%的股份，是TCL多媒体第二大股东。作为后期之秀，乐视开创了一条与TCL完全不同全球化的道路。 李东生是中国最有影响力的商界领袖之一，带领TCL集团在全球消费电子行业中脱颖而出，2016年TCL多媒体全球电视出货量超2000万台，全球排名第三，为中国企业国际化树立了榜样。李东生为人低调、不爱作秀、勤奋务实，他毫不讳言TCL手机业务在国内市场面临的困境。李东生坦言：“也没完全看明白乐视，不过乐视商业模式有内生的逻辑，一直在学习和研究。”
无独有偶，创维集团总裁杨东文同样表示在学习乐视。杨东文曾在接受采访时表示：“乐视超级电视对行业产生巨大影响，让电视行业从传统产业又变成了朝阳产业，乐视给我们带来了很多提醒，同时把电视机行业从传统产业又变成了朝阳产业，而且未来充满了无限的资本想象空间。” 为开拓美国市场，乐视在2016年6月以2.5亿美元购雅虎在硅谷约19.7万平方公尺的土地;7月以20亿美元收购美国第二大电视品牌VIZIO;10月乐视生态全面落地美国，打通各生态领域，为美国用户提供更多维、更新颖、更全面且完善的体验，领航中国企业全球化新方向。
杨东文总结，传统企业至少可以从四个方面学习乐视：第一，乐视为彩电行业注入了活力，给所有彩电企业做了推广;第二，乐视通过全产业链的方式来竞争，给只靠硬件赚钱的传统思维带来了很大冲击;第三、乐视的品牌传播方式值得学习;第四、乐视通过电商、互联网的方式进行新的渠道销售，把价格拉低、迅速放量，对线下的价格体系、经销商冲击也很大。
乐视生态模式还给了中国企业界教父柳传志很多启发，柳传志在公开场合表示，“乐视这家公司给了我们很多启发。乐视将所经营的行业领域称之为生态圈。我最早认识贾跃亭的时候，他们是做电视硬件，后来开始做内容，买下了很多赛事和影视的版权。乐视最有意思的地方在于，将硬件和软件这两样东西结合在一起，将软件上市，再将硬件以便宜的价格卖给消费者，但条件是消费者必须要购买内容。”
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