经济学上对零售的定义是：将商品和服务出售给消费者，供个人或家庭使用，从而增加产品和服务价值的一种商业活动。
京东的成立，为家电开启了一条全新的线上零售渠道，并在降低成本和提高效率上取得了一系列成果，创下了多个网络销售的奇迹。2007年，京东更是下定了自建物流的决心，让配送成为了京东最大的竞争优势之一。
除了零售方式的升级，事实上，京东对产品端的筛选与把控同样十分严苛。7月22-23日，京东专卖店“星火计划”在武汉国际博览中心开启，一批京东长期合作的优秀品牌及供应商出现在了大众的视野中。
1
“星火”一词出自于伟人名句“星星之火，可以燎原”，比喻开始时微小，但是有远大发展前途的新事物。
京东星火计划开始于2019年3月，据京东称，将重点以战略品牌、运营、系统三大策略加持专卖店，以不可复制的渠道竞争力带领品牌商和店主扩大市场，从而把京东家电专卖店塑造为集优产品和强运营一体的智慧零售平台。
今年的主题是“创造价值，共生共赢”，吸引了康佳、美的、格力等众多知名家电品牌的参与，这些厂商通过长期的发展，已经具备了一定的品牌知名度，在品质和售后上也有着充分的保障，自然是京东长期的战略合作伙伴。
令人惊喜的是，不少企业通过5G、AI、物联网等新技术的加持，改变了我们的固有印象，尤其是在智慧家庭生态层面。康佳从彩电向全场景品类扩展，依靠大数据和多屏联动实现了TV、白电、小家电、穿戴等产品的全融合;知名手机品牌OPPO，在现场设立了电视体验专区，并演示了与手机、耳机等产品的交互;燃气制造企业万和，也在主打“物联网”“智慧厨卫”等贴合年轻人喜好的新概念。
可以看到，在原有业务的合作基础上，许多厂商都在寻求新业务的“突围”，希望依托京东出色的销售能力，将旗下新产品成功推向市场，这也能进一步拓宽双方未来的合作空间。
2
很多企业看起来“顺风顺水”，却为何在积极谋求转型、升级?
进入新发展阶段，国内外环境的深刻变化既带来一系列新机遇，也带来一系列新挑战，是危机并存、危中有机、危可转机。
这正是家电行业当前最真实的写照。近年来，家电已经从增量市场变为了存量市场，尤其是楼市的接连降温，让家电市场进一步趋于饱和状态。与此同时，在疫情的影响下，上下游厂商产能锐减，造成了原材料价格的上涨，给家电企业带来了更大的生存压力。
但不断升级的消费需求，也创造了更多新机遇。奥维数据罗盘显示，今年1-6月，家电市场全品类销量同比下降5.14%，但销额却增长了11.88%，大家电、厨房大电和环境健康电器等高端产品领涨最为明显。产品的高端化、差异化、品质化，依然可以为家电企业带来新的增长动力。
据深圳康佳电子科技有限公司中国区营销事业部总经理朱忠庆介绍，康佳彩电业务正在以技术升级为背景调整产业结构和布局，一方面围绕OLED、Mini LED、8K等新型显示技术升级产品，另一方面大力攻关Micro LED等核心科技，为未来发展铺路。目前，康佳已经成功推出了OLED电视、Mini LED 8K电视以及Micro LED系列产品。
康佳白电业务也靠技术创新和细分市场异军突起。近几年，康佳白电持续加强研发投入，并与多家高校和研发机构保持深度合作，先后推出了“云离子保鲜技术”、“AI智控预警保鲜系统”、“15天生态原鲜保鲜技术”等创新功能，两次获得安徽省科学技术进步奖，在2021中国冰箱行业高峰论坛斩获三项大奖。
公开信息显示，2020年，康佳归母净利润同比增长125.26%。
3
从阿里的“春雷”，到京东的“星火”，看似平台方的商业合作活动，为何屡屡受到大众的广泛关注?
“十四五”开局之年，党中央把“关键核心技术实现重大突破，进入创新型国家前列”写入了2035年远景目标。要坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑。
而在以企业为主体的技术创新体系中，平台方作为渠道商，承担着加速科技成果市场化的重任，可以说，每一台家电产品的成功售出，都是对创新成果的一次正向反馈，并帮助厂商回流资金，从而反哺到后续的研发投入中，实现更多核心技术的突破，并利用数据为后续技术的改进做参考。
“我们已经把京东专卖店渠道，提升到了战略层面来对待”，朱忠庆说，根据京东渠道的特性，康佳结合自身业务战略发展需求，专门制定了三项落地举措。
一是“硬+软”全面升级，打造更多差异化、定制化产品，瞄准细分人群领域开辟新赛道;二是以TV为核心，通过“1+3+N”多品类矩阵，实现智慧家居套系化解决方案;三是内容营销驱动品牌升级，打造高效营销平台，协同客户共同实现效率经营。
不难看出，为了这场“星火燎原”的设想，京东和康佳等家电企业正在不断“添柴”：前者持续深化品牌、运营、系统方面的赋能，后者则持续核心技术研发，为市场提供更多优质化新产品。生意场上“共生共赢”的同时，它们也在建设科技强国、实现高水平自立自强的路上扮演着重要角色。
