2022年4月18日，店之家集团召开各分公司全体管理人员视频大会，安排部署集团公司全国发展战略规划。集团董事长李总发表动员讲话，各分公司总经理介绍了分市场现状及运营情况。
自公司成立以来，店之家集团以锐意进取的“精气神”，务实高效的“责任心”，真抓实干的“行动力”，完成了一次又一次开拓性发展。
视频会议上，李总指出，新时代、新阶段，要有新方法、新动能和新作风。李总客观全面的分析了公司当前所面临的形势及问题，他表示近3年是中国乃至世界人类极度艰难的一年，更是我们商铺行业炼狱艰行和洗牌涅槃的一年，有不少商铺由此关门歇业了，也有很多店铺由此获得新生和突破性发展。
2022年，公司的总目标是帮助更多关门歇业的商铺尽快流转回市场，协助想要创业的老板选址开店。
“以人为本”是公司发展战略中的核心要素，提高员工收入，增加员工幸福感是店之家一直以来所坚持的。
店之家平台，是一个商铺流转服务平台，我们通过人工智能和大数据完成更高效率的工作，再以人工的形式进行落地，确保客户享受到满意的服务。
在目前疫情影响的大环境下，公司会积极保障员工的切实利益，让员工全身心投入到高效率的工作中，实现自我价值。
国内市场瞬息万变，要实现公司利润增长，店之家人要切实落实“全流程经营服务”理念，强化自我主动适应市场能力，李总要求：店之家集团从上到下必须坚持“十六字”工作方针，即“稳中求进、严格管理、高效运营、服务优先”，并以此作为考核全员的标尺，实现能者上庸者下、公平竞争、多劳多得的良好工作氛围。
他号召：店之家要充分体现“培养人、塑造人、成就人”的核心价值观，要把学习贯穿工作始终，集团公司将安排企业内部进修班，提升全员业务技能和工作素质，新员工“拜师学艺”，通过“方法赋能”，升华自我、发掘潜力，促使店之家全员的整体素养大幅提升。
会议最后，李总再次强调，团队建设和业务的多元化发展，是公司发展中的重中之重，能够帮助更多实体店铺老板，是我们的愿景，未来店之家将会有更长远的发展。
