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（CWW）10月25日，第十三届“2022全球移动宽带论坛”在泰国曼谷举办，本次论坛汇聚了全球移动网络运营商、行业领导者、以及生态合作伙伴共同进行互动与交流，共议5G商业成功，探讨绿色、智能化、5G演进等热点话题。Axiata集团首席战略与技术官Thomas Hundt出席会议，并分享了Axiata 5.0业务战略的相关内容。他谈道：“Axiata采用‘集体大脑’模式，希望构建低成本的‘比特工厂’机制，通过3G退网、优化频谱、降低网络风险、实现精益自主的运营等措施，降低每GB成本。”
“集体大脑”模式是降低每GB成本的关键
Axiata作为东盟和南亚最大的电信集团之一，拥有大量的用户，在数字化转型的热潮下，也在积极探索数字化转型。Thomas Hundt认为，部分市场都面临着一些挑战——用户需要的数据量越来越大，流量的消耗也越来越大。虽然流量的大幅度增长，能够让人彼此连接，推动商业和社会的发展，但是面临的挑战在于数据流量呈现了指数级增加，但ARPU值却始终持平，有的市场ARPU值甚至不足1美元。
在5G时代，Thomas Hundt希望该问题能够得到缓解，能够让运营商真正释放5G的价值。Axiata希望创建新的网络来增加收入，同时高速率、低时延的网络能够满足to C的应用场景和解决to B市场的生产挑战。在5G应用场景不断丰富的背景下，虽然5G会使得生产效率提高，但也需要4G、5G网络的持续投资以及转型的成本才能实现。
Axiata采用了“集体大脑”模式，构建低成本的“比特工厂”机制，致力于降低每GB成本。为实现2024年每GB成本降到10美分的目标，Axiata采取了系列措施，比如3G退网、优化频谱、降低网络风险、实现精益自主的运营等。
2020年宽带成本是35美分/GB，近年来，处于逐年下降的趋势。“3G退网是Axiata采取的降低每GB成本的关键举措之一”Thomas Hund表示，目前Axiata已经在马来西亚和柬埔寨开展了3G退网工作，未来也将在在斯里兰卡、印尼做一些尝试和努力。此外，Axiata也在积极进行IT转型,“以前Axiata的IT公司都是‘一个个烟囱’，没有标准化和统一化，经过近几年的IT转型，如今Axiata统一了IT架构，并将接口开放给合作伙伴。”Thomas Hund表示。
更广泛的合作将加快实现目标
Thomas Hund在演讲中还表示，Axiata部署了数据中心和MEC，实现了精益、高效的运营，大大降低了能耗。能耗是成本支出的主要组成部分，降低能源成本也是Axiata的核心战略之一,因此Axiata设定了非常宏大的目标，希望能够实现“零碳”足迹和全部使用可再生能源，这也有利于实现2024年成本降到10美分/GB的目标，这需要付出巨大的努力，也需要联合技术社区和内外部的力量共同实现这一目标。
未来，Axiata将与合作伙伴进行更广泛的合作，需要与其进行系统互联。Axiata期望与合作伙伴在应用场景展开合作，如采用Open API与合作伙伴的系统进行互联。Axiata在降低成本和加速上市方面取得了很大成就，跟伙伴合作也取得了很大进展，Thomas Hundt认为连接是一种运营商的商业模式，要采用“分层战略”——把铁塔建设商相关的业务整合成一家子公司，然后把网络进行分层拆解，进一步优化成本和结构，使资源和基础设施得到更大的共享。
最后Thomas Hund表示，Axiata正在从一个非常传统的CSP逐渐转型成平台公司和数字公司，这也有助于推动5G市场发展，为市场注入活性。除此之外，Axiata也提出了相应的ESG的倡议，在市场上还有巨大的开发潜力，连接更多的人！
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