2022年一季度已经过去，虽然家电企业彰显一定的发展韧性，但行业整体“寒冬”的乌云仍未散去。面对已经到来的二季度市场竞争，因为疫情的不确定性，厂商发展仍是压力巨大。不过面对传统意义的家电旺季，还有五一小长假和618促销节点，在产业结构升级带动的“推高卖新”潮下，二季度或将迎来一轮市场引爆的“拐点”。
面对即将到来的五一市场，行业领跑者长虹·美菱延续“万店”系列营销IP，于4月15日率先启动主题为“厉害了 新国货”的新国货焕新行动暨万店见证活动，提前引爆五一黄金周市场。除了大屏真8K电视、美菱M鲜生冰箱、长虹全无尘空调、十分薄超氧净滚筒洗衣机各品类明星产品，还有线上线下联动参与“打卡我家老家电 焕新一套新国货”的活动，以全新模式再掀市场品质化消费浪潮。
万店见证长虹·美菱新国货焕新行动
技术驱动，产品先行，这一直是长虹·美菱在发力营销端抢占市场的理念。因为与用户直接对接、最终满足用户需求的就是产品实力。从“万店同播”、“万店合拍”到“万店拜年”、“万店挑战”，再到如今的“万店见证”，一系列“万店”IP活动中，高品质新国货产品一直是长虹·美菱最显著的标签，此次新国货焕新行动也不例外。
获“四大认证”的长虹真8K电视、打造快速净味和长效保鲜体验的美菱M鲜生冰箱、全无尘空调、餐厅共享空调、十分薄且超氧净的滚筒洗衣机等等，备受消费者信赖的明星产品和一系列升级新品纷纷亮相，让消费者大呼“真香”。
伴随消费升级提速，家电市场的高品质、高端化趋势早已是业内共识，呈现在市场端的就是高端化的产品、成套化的消费。此次长虹·美菱全品类爆款和新品的矩阵以及套系化方案，是针对“推新卖高”、“成套焕新”给出的答案。对家电竞争市场而言，这也意味着产品力主导竞争格局的到来，倒逼产业高质量转型。
另一个值得关注的是，长虹·美菱此次活动还专门打造了“新旧国货对比”产品展示区。一些具有代表性的旧产品也穿越时空与新产品对话、与消费者对话。显然，作为“长期主义者”的长虹·美菱凭借技术创新和体验创新，一直持续引领国货高品质的发展和进阶。
线上线下同频：打开新热潮用户裂变窗口
当家电市场进入存量时代，用户品质化、差异化需求愈发明显，撬动更大的增量空间最根本的在于打动消费者。国羽IP、明星宋轶、“万店”IP的深度捆绑，“新旧国货对比”产品展示区打造五一全国网红打卡点，无一不彰显长虹·美菱抢占终端的决心。不过，除了营销手段的创新，长虹·美菱还通过模式创新，抢占用户心智。
奥维云网数据显示，线上渠道对家电销售的贡献率已超过6成。从“万店同播”全民抖音争霸赛开始，长虹·美菱就不断探索，深度打通线上线下融合。此次活动中，用户只要参与“万店见证—长虹·美菱新国货抖音短视频见证赛”活动，即可参与“赢免单大奖”。同时，针对“新旧国货对比”产品展示，现场拍照打卡，扫码发布自己国潮国货宣言，就能赢取国羽精美周边礼品。
“我是长虹老用户，现场体验了一把新旧国货后参与了线上活动，不光获得了礼品，还有积分权益和荣誉证书。”一位用户兴致勃勃地分享，“这份‘荣耀见证’的证书是获得中国物资再生协会、中国羽毛球协会等认证的呢。我迫不及待就分享到朋友圈了”。
显然长虹·美菱线上线下融合的新模式，不仅拉进与用户的距离，更是通过用户分享、吸引亲友打call等进行会员拉新、裂变和引流，让抖音、朋友圈等私域流量也成为其营销新阵地。员工、客户、用户等多圈层互动让长虹·美菱活动真正“破圈”，并形成种草、拔草的消费潮。
以技术创新引领行业发展方向，以产品创新引领产业的高质量升级，以线上线下同频、渠道用户共振的模式引领场景化消费体验的变革。国货“老字号”创新者长虹·美菱在这焕新的不仅中国家庭的产品和生活品质，更是家电产业抢占终端市场的新思路，也在积极撬动今年市场“拐点”到来。
